Соединять, но не смешивать

«Подлинно дальновидная компания не станет смешивать инь и ян, чтобы получить невнятный круг, в котором не различить ни инь, ни ян. Она будет стремиться реализовать себя как инь и как ян одновременно. Алогично? Возможно. Маловероятно? Да. Трудно? Безусловно». Эту идею исследовали в своей книге 1994 года «Построенные навечно» (Built to Last) Джим Коллинз и Джерри Поррас. А развил эту идею Индер Сидху в своей книге «Метод Cisco: Искусство достижения взаимоисключающих целей», вышедшей в издательстве «Альпина Паблишер».

Вместо того чтобы выбирать одно из двух, попробуйте заполучить то и другое одновременно, стараясь сделать так, чтобы одно шло во благо другому. Не решение одной задачи в ущерб другой, а синергетический эффект, рекомендует Индер Сидху.

На примере опыта инноваций Cisco Сидху показывает, как соединение разных структур с сохранением их автономности позволяет достигать разноплановых целей и реализовывать, казалось бы, несовместимые бизнес-модели.